La recherche complexe du bon profil !!!

pingouins

Je suis tombé sur une étude sur la recherche d’emploi et l’adéquation du poste avec le profil .

Je suis surpris d’apprendre

  • 47 % des recruteurs accordent moins d’1 minute à la lecture d’un CV,
  • 46 % des salariés embauchés quittent l’entreprise avant 18 mois,
  • 35 000 € est le coût d’un mauvais recrutement.

Le plus important se situe au niveau des valeurs culturelles de l’entreprise.

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Internet  joue un rôle de plus en plus important dans la recherche de candidats pour les entreprises. Au delà de la mise en relation, ils permettent d’effectuer un premier filtre sur les prospects et les ressources, pour autant la recherche sur internet est insuffisante pour qualifier une personne.

La recherche par mot clé présente des failles considérables, les faux positifs, la valeur et le poids des mots clés, la vérité sur compétence et les aptitudes . On parle beaucoup de savoir être, de savoir faire , du savoir devenir. Je pense que tout s’apprend avec de la modestie.

La base de recherche d’un candidat est souvent le CV. Un CV ne représente pas une personne, des souhaits ou des motivations. Comment faire pour faire le tri entre le grain et l’ivraie ? entre le bon candidat et le mauvais, l’usurpateur (le CV bidonné) ?

On parle beaucoup des CV transformés, améliorés et très peu du côté de certaines pratiques des recruteurs. Comment définir un vrai chasseur de tête par rapport à un marchand de tapis ?

Je vais proposer un ensemble de piste pour répondre à ces questions.

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Aller plus loin avec un portail d’entreprise ? (partie 1)

jarden zen

L’article ci-dessous est une réflexion autour des évolutions des portails d’entreprise, il est construit à partir de réflexion, de rencontre utilisateur, de constat et d’article sur les portails d’entreprise,  et sur les usages.

Il propose des pistes, des axes d’amélioration dans l’usage d’un portail d’entreprise, d’un point de vue technique et aussi d’un point de vue social et humain.

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L’innovation ne se décrète pas, elle se cultive

Bonjour à tous,

Je suis tombé sur un article très bien écrit sur l’innovation.

Morceaux choisis :

"C’est plus sur le processus de création et de développement de ces sociétés (startup) qu’il faut travailler et en partenariat avec les créateurs."

"Le renouveau de l’innovation en France passe aussi par les grosses et moyennes entreprises, par un management avec une vision de l’innovation à moyen et long termes, par la fin d’un système hiérarchique d’un autre temps et son remplacement par un vrai management collaboratif. La reconnaissance et la récompense à une juste niveau de chacun à travers ses réalisations est la clef du succès."

Bonne lecture.

Older model iPhones are more popular than ever

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By the end of March, Apple was selling more iPhone 5 devices as a share of iPhones than in December. But at the same time, the share of older model phones it is selling has never been higher.

Duarte Terencio‘s insight:

Je suis tombé sur un article intéressant .. En anglais of course..

 

Pour résumer, les ventes de l’iphone 4s se portent bien. C’est robuste, fiable et moins (pas) cher.

 

La course à la puissance, à l’évolution, à la super résolution est en train de perdre du terrain.

 

On revient à du concret, un téléphone sert avant tout à télephoner.

See on gigaom.com

Gartner’s Technology Trends for Information Infrastructure: Big Data, NoSQL and In-Memory Computing

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Big Data, NoSQL databases and In-Memory computing are some of the technologies that will play key role in modernizing information management in 2013 and beyond, according to Gartner.

See on www.infoq.com

Les secrets du web 2.0 et cloud computing (1)

Je vais commencer par présenter quelque chose de simple.

Les zones de texte enrichies

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Web 2.0 : Des enjeux plus humains que technologiques – CIO-Online

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Web 2.0 : Des enjeux plus humains que technologiques
CIO-Online
Les jeunes qui débutent en entreprise les réclament. Les quadras s’y mettent, partagés entre résignation et scepticisme. Les quinquas les regardent d’un air interdit.

See on www.cio-online.com

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