A quoi ressemble l’infrastucture de votre Entreprise ?

L’histoire, c’est d’abord l’histoire d’un coup de cœur, d’une photo. Elle n’est pas de moi, elle a été prise par XXXXX (Il faut que je retrouve la source) en Ukraine. Je vous invite a lire son Blog sur l’Europe de l’est. C’est un voyage, vers d’autres pays, vers une autre manière de vivre, une autre industrie et aussi une pause par rapport au quotidien.

Son Adresse. : XXXXXXX

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La première question que je me suis posé, c’est quoi ce drôle de bâtiment ? Il est amusant, il est hors du commun. C’est une architecture moderne (de part la forme) ? Il y a de la résilience, il y a quelque chose, le bâtiment défit les lois de la pesanteur. Pourquoi avoir construit un bâtiment avec cette forme ?

Il s’agit d’une mine de charbon. Le charbon est extrait du sol, puis hissé au dessus de la route, transvasé dans le camion, avant d être livré à un client. On peut voir les pillers rouillés, la structure métallique, les cuves et aussi une sorte de bureau à l’étage avec une fenêtre. C’est du solide. La production est liée à la mine, et aux deux cuves.

On ne voit pas les mineurs, mis à part le journaliste. On voit les conditions d’extraction (la neige, le froid), le délabrement (relatif) des bâtiments, et donc on imagine les conditions de vie. Pourtant, il y a les tôles, qui donnent un coté moderne, un coté évolutions, agrandissement.

Cette entreprise, est-elle rentable ? On ne sait pas, cela dépend du nombre de client, du gisement, de la qualité du charbon, de la mine, des mineurs. Je pense que la rentabilité dépend avant tout de la qualité de l’entrepreneur, du patron et de la vision du commerce.

Combien il y a t’il de salariés (de mineurs) ? La aussi, je pense que le premier mineur, est certainement le patron, il est sur le terrain, il connait les difficultés de l’extraction, il connait les galeries, les dangers , la production au jour le jour. Il n’y a pas d’ERP, ni de logiciel pour comptabiliser, c’est un homme de terrain.

Comment augmenter la productivité et donc la rentabilité ? C’est une bonne question. Il faut concilier les possibilités d’extraction, les engagements (la livraison, respect des délais) , le commercial (trouver des nouveaux clients, fidéliser) , l’humain (prise de risque, limite physique, relationnel) et aussi les aléas (climatiques , réglementaires, etc). Nous rentrons dans la vision, la sensibilité . Un entrepreneur doit construire et se fier à des indicateurs fiables pour construire et développer son entreprise.

L’investissement des acteurs, les économies de l’entreprise, et donc la poche du patron doivent être considérer avec opportunisme, mais aussi avec une vision sur le long terme. Durer ou flamber ? Améliorer les conditions de chacun, ou seulement de quelque un ? Sociabiliser les pertes et capitaliser les profits ?.

Cette petite image pose beaucoup de question. L’environnement dans tout ça ? La Crise énergétique ? Les conditions d’exploitation , de production, de création de valeur. ? et ainsi de suite.

C’est la crise ! Cette photo représente aussi la crise, les choix à faire ou ne pas faire.

A quoi ressemble votre entreprise ? son infrastructure. L’entreprise, est elle construite sur des bases solides ? Qui dirige l’entreprise ? Est elle dirigé par un  homme de terrain, un entrepreneur avec une vision sur le long terme ou un gestionnaire ?

@ bientôt

A propos Duarte TERENCIO

Chef de projet et Architecte J2EE - Portail d'entreprise - Cloud computing Vous trouverez plus d'information sur la page "Me contacter"
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